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Evaluation de la compétitivité de l'entreprise

Positionnement de l’entreprise dans son marché au moyen d’une double évaluation :

  • Evaluation du potentiel interne de l’entreprise à travers ses différents volets (Système de gouvernance, Technique, commercial, logistique, gestion des RH, Finance/comptabilité).
  • Evaluation de son environnement externe (marché, clients, fournisseurs, partenaires, concurrents, …).
Conception et mise en place d'un Dispositif de Pilotage de la Performance "Dispositif PPE"
  • Mise en place de référentiels d’audit opérationnel des différentes fonctions de votre entreprise (RH, Production, Commercial, Approvisionnements…).
  • Optimisation et professionnalisation de l’action de l’équipe d’audit interne sur la base d’une démarche structurée, axée sur l’outil informatique et des supports préétablis et modélisés.
Conception et mise en place d'un dispositif de Contrôle de Gestion
  • Elaboration des outils de contrôle de gestion (selon une démarche de coaching).
  • Installation d’un applicatif et paramétrage des référentiels de contrôle de gestion (selon une démarche de coaching).
  • Mise en place du dispositif de Contrôle de Gestion.
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